訓(xùn)練與發(fā)展

職涯發(fā)展

高鼎提供充實的在職訓(xùn)練與多元學(xué)習(xí)的管道，像是:職前訓(xùn)練、年度教育訓(xùn)練、專業(yè)證照培訓(xùn)…等；除此之外我們更重視每位員工的職能發(fā)展，因此特地將職能區(qū)分為三大區(qū)塊，分別為:適用於公司所有同仁的「核心職能」；每個特定職務(wù)上所需的「專業(yè)職能」；以及各階層主管所需的「管理職能」，透過職能發(fā)展使每位員工提升自我多方位的能力。

學(xué)習(xí)計畫

高鼎為員工規(guī)劃生涯發(fā)展藍(lán)圖，提供員工第二專長及各種自我發(fā)展所需之訓(xùn)練。
 

培訓(xùn)課程

高鼎訂有相關(guān)訓(xùn)練規(guī)定，提供員工應(yīng)業(yè)務(wù)所需之專業(yè)訓(xùn)練課程，並依規(guī)定派訓(xùn)員工取得執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)所需之各項專業(yè)證照。

進(jìn)修管道

在高鼎的員工可以透過多元化的進(jìn)修管道，隨時隨地豐富學(xué)習(xí)生活。

輔導(dǎo)人制度

輔導(dǎo)人制度

高鼎於2010年開始推行輔導(dǎo)人制度，每一位新進(jìn)的員工都由公司指派一個較資深員工或主管擔(dān)任輔導(dǎo)人，對新進(jìn)員工而言，輔導(dǎo)人是非常重要的角色，可以幫助他們更快熟悉工作環(huán)境、認(rèn)識同事、解決生活和工作上的問題並分享過去的工作經(jīng)驗和提供支援；有時輔導(dǎo)人也是很好的諮商師，分享和照顧新進(jìn)員工的和適應(yīng)情況，並透過此制度替老鳥或主管教出一個好幫手，創(chuàng)造雙贏團(tuán)隊。

新人回饋

新進(jìn)員工在被輔導(dǎo)期間假使有任何不適應(yīng)的問題，或是當(dāng)輔導(dǎo)人沒有確實盡到督導(dǎo)責(zé)任，我們都提供新進(jìn)員工一個完善的回饋機制與溝通管道，透過問卷的回饋，去反映自身的學(xué)習(xí)狀態(tài)，必要時也可跟輔導(dǎo)人進(jìn)行面談，而人資單位當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況時在適當(dāng)時機介入，成為新進(jìn)員工與輔導(dǎo)人之間第三方溝通橋樑，因此透過回饋溝通制度除了讓新進(jìn)員工能表達(dá)目前適應(yīng)及學(xué)習(xí)狀態(tài)，也替公司進(jìn)行留才管理及降低流動率的把關(guān)。
 

見習(xí)制度

透過「見習(xí)制度」讓新進(jìn)或在職員工能在不同單位學(xué)習(xí)時，了解不一樣的專業(yè)知識與技能，以利員工回到原單位執(zhí)行工作內(nèi)容時能夠更加上手，因此透過「見習(xí)制度」讓員工有更多元學(xué)習(xí)。